الثلاثاء، 24 مارس 2009

Al-Saab & Sons Group of Companies : : About us

: : About us

الشيخ ابراهيم الصعب

Welcome to Alsaab
Abdulkarim Alsaab & Sons Group of Companies Company manages its growing list of prestigious projects from its Headquarters in Riyadh. is a major name in Saudi Arabia's Real Estate and business world. It has grown from a strong base, focusing on serving the needs of the nation and its citizens, contributing to the Kingdom's construction and development, and always operating within the framework of Shariah principles

Abdulkarim Alsaab & Sons Group of Companies is one of the largest joint stock companies in the Kingdom, Head Office is located in Riyadh and there are 2 International Offices more




Abdulkarim Alsaab & Sons Group of Companies is a major name in Saudi Arabia's Real Estate and business world. It has grown from a strong base, focusing on serving the needs of the nation and its citizens, contributing to the Kingdom's construction and development, and always operating within the framework of Shariah principles.
Abdulkarim Alsaab & Sons Group of Companies is one of the largest joint stock companies in the Kingdom, Head Office is located in Riyadh and there are 2 International Offices as follows:
  • Cairo
  • Lebanon

About Alsaab Housing Projects

One of the most successful organisations in SAUDI ARABIA development industry

  • A multi faceted national group with interests in private SA housebuilding and commercial developments
  • A dynamic forward thinking company providing direct employment for over 500 people nationwide
Alsaab Housing Projects is one of the leading S.A house builders. Established over 30 years ago, the company has extensive experience and expertise, built up over Than 1,000 of property development.
From starter homes to large family detached houses, complex city centre apartment schemes to major developments that combine homes, offices, retail and leisure, Alsaab Housing Projects has proved its pedigree over and over again.
In Alsaab Housing Projects The quality of homes has been recognised in numerous industry.
we are at the forefront of new initiatives to promote sustainable development and improve the accuracy, speed and efficiency of the house-building process.

History

Alsaab Housing Projects was established as a small civil engineering company in RIYADH in 1977 and moved into private house building in the early 1993s. The company has grown steadily through a mixture of acquisition and organic growth.

People

Redrow directly employs around 500 people and is committed to retaining existing staff and attracting future employees of the highest calibre. We have always invested substantial sums in training apprentices, providing opportunities for young graduates, and developing the managerial skills of our more senior staff.
Our Services Include:
  • Housing Project
  • Land Development
  • Residential Compounds
  • Commercial Centers
  • Business Centers
  • Realty Investments

Al-Saab & Sons Group of Companies : : Strategy

Strategy

Alsaab way
We believe in winning .. for our customers, our shareholders and Samba employees
To win, we must create and maintain an environment of mutual trust and support.
These Values & Behaviors define the Alsaab way.
Values Behaviors
Respect & Balance
We treat people fairly and
with dignity and keep a
health perspective about life
and work.
  • Treat each other with respect, dignity and common courtesy.
  • Honor the value of people’s time.
  • Listen patiently to others.
  • Express disagreement openly and respectfully
  • Encourage individual choices in work-life balance.
  • Encourage balance by showing flexibility in how, when and where work gets done.

Customer Focus
We think about our
customers, both in internal and external, in all that we do.
  • Seek out and listen to customers.
  • Exceed customer expectations.
  • Measure, improve and innovate to continuously reduce cycle time and customer-defined defects.
  • Treat customers with courtesy.

Accountability & Teamwork
We take personal
responsibility for achieving
results. We acknowledge our
interdependence.
  • Take initiative to get things done.
  • Team with others throughout the Co
  • to achieve common goals
  • Work toward solutions rather than making excuses or placing blame
  • Provide needed information and support to others; never knowingly let another Alsaab employee fail.

IntegrityWe inspire trust and
confidence in our customers,
our shareholders and
Ourselves.
  • Give honest and open feedback.
  • Keep promises and commitments.
  • Speak up when you feel something is not right
  • Maintain confidentiality.
  • Accept good and bad news gracefully.
  • Say "I don’t know" if you don’t.
Learning
We learn and grow from our
experience as individuals and
as an organization.
  • Admit and learn from mistakes.
  • Look for and take advantage of opportunities to learn and teach.
  • Ask for coaching and feedback
  • Invest in the learning of others.
  • Ask questions.

Openness
We value and embrace
different backgrounds, ideas
and contributions. We are
Innovative.
  • Encourage the sharing of ideas.
  • Value diverse points of view.
  • Value diverse people.
  • Communicate openly and honestly with others.
  • Connect your ideas to the ideas of others.
  • look for the good in the ideas of others.

Accomplishment
We take great pride in
delivering quality products
and services.

Al-Saab & Sons Group of Companies : : Our Founder

Al-Saab & Sons Group of Companies : : Our Founder:

MAN WITH A MISSION
If ever there was a man with a mission it was My father IBRAHIM ABDULKARIM ALSAAB, our Founder and Chairman, who established The Company on November 18, 1977. .
Born in a traditional family in Al Khasra, 300 km From Riyadh, My father IBRAHIM ABDULKARIM ALSAAB started his financial career at Riyadh – a leading Trading firm. The firm Still in the Market Since The seventies, but, long before that, he went on to become a towering figure on the Saudi Building scene.
In 1966 he began his lifelong Studying affair with the economic world, as General Manager of the newly-formed Al Shahama Est. He rose to become Chairman and continued so till Now.
At the ripe age of 55, IBRAHIM ABDULKARIM ALSAAB started his second dynamic life, even more illustrious than his first. His vision for housing, gave birth to the Housing Development Finance Corporation – it was a trend-setter for housing finance in the whole Of Saudi Arabia.
He was a true development Contractor. His building up ALSAAB HOUSING PROJECTS without any government assistance, is itself a brilliant chapter in financial And Constructions history. His wisdom and warmth drew people from all walks of life to him, for advice, guidance and inspiration.



الإقلاع عن التدخين مدخل لسوق العقار في بريطانيا, عـقــارات

الإقلاع عن التدخين مدخل لسوق العقار في بريطانيا, عـقــارات

توقعات بتعافي العقار التجاري في لندن قبل أسواق العواصم الأوروبية

جانب من العاصمة البريطانية لندن («الشرق الأوسط»)

على المواطن أو الفرد التوقف عن التدخين وربما أشياء أخرى، للتمكن من الحصول على قرض عقاري هذه الأيام، وبالتالي الدخول في سوق العقار، حسب تقرير لبنك «هاليفاكس» (Halifax). ويبدو من تقرير البنك أن الحل الوحيد أمام الراغبين بتملك منازلهم وعقاراتهم، هو الإقلاع عن العادات اليومية السلبية ومنها التدخين، لتوفير ما يكفي من دفعة أولى للحصول على قرض، خاصة المشترين للمرة الأولى.

ويقول تقرير بنك «هاليفاكس» وهو أكبر المقرضين العقاريين في بريطانيا، إن بإمكان الفرد أو المشتري للمرة الأولى توفير ما يقارب 1800 جنيه (2600 دولار) في السنة، في حال توقف عن المصاريف غير الضرورية. وفي البحث الذي أجراه البنك تبين أن 48 في المائة من الراغبين في الدخول إلى سوق العقار يفتقدون إلى الثقة في قدرتهم على تأمين الدفعة الأولى للحصول على قرض عقاري، والبقية عاجزة عن تدبير توفيرهم الشهري بشكل إيجابي وفعال يمكن أن يساعد على تأمين الدفعة الأولى.

ويمكن توفير الكثير من المصاريف تجاه هذه الغاية عبر تقنين الاستهلاك الأسبوعي من الكحول، أو التوقف عن تناول القهوة قبل العمل، وعدم شراء المياه المعدنية والاعتماد على مياه الشرب العادية، أو إلغاء عضوية النوادي الرياضية أو نوادي التمارين. ومن شأن ذلك وحده توفير ما لا يقل عن 150 جنيها (211 دولار) للفرد في الشهر. وبإمكان الفرد الراغب في التوقف عن التدخين توفير ما لا يقل عن 160 جنيها شهريا، أي ما يقارب 2000 جنيه (2800 دولار) في السنة. وإذا أضفنا ذلك إلى التوفير في المسائل الأخرى، فيمكن للفرد توفير ما لا يقل عن 3700 جنيه (5200 دولار) في السنة. ويبدو أن التوقف عن التدخين من أهم العوامل وأكثرها فعالية من غيرها من ناحية التوفير بالطبع. فمثلا التوقف عن التمارين في النوادي يوفر حوالي 42 جنيها (59 دولارا) في الشهر، أي ما يقارب 508 جنيهات (714 دولارا) في السنة. والأمر نفسه ينطبق على القهوة، التي يمكن توفير 450 جنيها (600 دولار) على الأقل في السنة في حال الإقلاع عن تناولها اليومي المنتظم. والحال نفسه مع الوجبات السريعة التي يمكن أن يؤدي التوقف عنها مرة في الأسبوع إلى توفير ما لا يقل عن 430 جنيها (590 دولارا) في السنة. ويقول جيدن غرين عن «هاليفاكس» في هذا الإطار: «البحث الذي أجريناه يشير إلى أن تنظيم الفرد أو المشتري للمرة الأولى، لأموره المالية، قد يوفر عليه آلاف الجنيهات في السنة. وعبر معرفة ما يمكنه توفيره وتغيير نمط حياته، يمكن أن يؤمن جزءا كبيرا من الدفعة الأولى لشراء منزله».

وقد أشارت التقارير الخاصة والرسمية الأخيرة، إلى أن عدد القروض العقارية الممنوحة يواصل تراجعه في بريطانيا، وأن الشروط على المشترين للمرة الأولى أو الراغبين بدخول سوق العقار ستكون أصعب مما كانت عليه طوال السنوات العشر الماضية. وتقول الأرقام الأخيرة إن عدد القروض العقارية الممنوحة في يناير (كانون الثاني) الماضي (2009)، لم يتعد الـ23.4 ألف قرض، وكان عدد القروض في الشهر نفسه من العام الماضي (2008) 48 ألف قرض، وفي ديسمبر (كانون الأول) أيضا 32 ألف قرض. ويقول تقرير لمجلس المقرضين العقاريين في البلاد، إن أكثر الطبقات تأثرا بهذا التراجع هم المشترون للمرة الأولى والباحثين عن تغيير أماكن سكنهم. ويضيف التقرير أن التراجع المتواصل على أسعار العقار وأزمة الائتمان والأوضاع الحالية لقطاع المصارف والركود الاقتصادي، أدى إلى وضع العقبات أمام المشترين للمرة الأولى، إذ وصل معدل الدفعة الأولى لأي قرض عقاري إلى 24 في المائة. أي أن على الراغب في شراء عقار بقيمة 200 ألف جنيه (281 ألف دولار)، تأمين دفعة أولى تقدر بـ50 ألف جنيه (70 ألف دولار) فقط لا غير، وهو مبلغ كبير لا يتحمله معظم المواطنين.

ومع هذا، فإن تخفيض معدل الفائدة العام إلى أدنى حد له منذ سنوات، قد ساعد القادرين على تأمين الدفعة الأولى على تحمل الأقساط الشهرية للقروض الجديدة على قلتها.

وتشير الأرقام إلى أن ثلث المشترين للمرة الأولى اقترضوا ما يعادل 3 مرات مدخولهم السنوي، أي ما معدله 97 ألف جنيه (136 ألف دولار) للقرض الواحد في يناير (كانون الثاني) الماضي. ويدفع المشتري الواحد ما نسبته 15.8 في المائة من معاشه السنوي على الفائدة على القرض العقاري وحدها. وهي أقل نسبة منذ عام 2004. ويقول مايكل كوغان مدير «سي ام ال» (CML)، التي تؤمن 98 في المائة من القروض العقارية في الأسواق: «إن انسحاب الكثير من الممولين الأجانب والمختصين ترك فجوة كبيرة في الأسواق والقدرة على تأمين القروض لمواكبة الحاجة والطلب عليها، ويبدو أن هذا الوضع سيتواصل العام الحالي».

ومع هذا، تشير الأرقام إلى أن إعادة الاستقراض أو إعادة ترتيب القروض في بريطانيا قد ازدادت منذ ديسمبر (كانون الأول) إلى يناير (كانون الثاني) الماضيين من 5.6 مليار جنيه (7.8 مليار دولار) إلى 6 مليارات جنيه (8.4 مليار دولار).

وعلى الرغم من الارتفاع الشهري في عدد حالات إعادة الإقراض، فإن «سي ام ال» تتوقع أن يهدأ هذا القطاع السنة الحالية بسبب شحة السيولة المتوقعة.

من العلاقة بين التدخين والعقار، كشفت الأرقام الأخيرة أن العلاقة بين العقار والأسعار يومية ومؤلمة منذ فترة طويلة. فقد أشار تقرير لمؤسسة «زوبلا» (zoopla) العقارية الخاصة بمقارنة الأسعار في أسواق العقار السكني، إلى أن معدل خسارة المنزل أو العقار السكني اليومية منذ سنة، أي منذ مارس (آذار) العام الماضي (2008) حتى هذا الشهر، وصلت إلى 100 جنيه (140 دولارا) في إنجلترا، ما يعني خسارة ما يقارب تريليون جنيه (1.4 تريليون دولار) من أسعار العقارات خلال عام على الصعيد الوطني. ويصل معدل سعر العقار حاليا في إنجلترا، وبعد سنة ونصف من التراجعات على الأسعار، إلى 202.4 ألف جنيه (285 ألف دولار)، أي بتراجع نسبته 16.6 في المائة منذ عام. ووصل معدل الخسارة اليومية على العقار في مقاطعة ويلز إلى حوالي 68 جنيها، وقد تراجعت الأسعار هناك خلال السنة الماضية بنسبة 14.7 في المائة، مما يعني أن معدل سعر العقار وصل إلى 146 ألف جنيه (205 ألف دولار). ووصل معدل الخسارة اليومي على المنازل أو العقارات السكنية المستقلة (Detached) إلى حوالي 150 جنيها (210 دولارات)، والشقة السكنية العادية إلى حوالي 95 جنيها (130 دولارا). أما المنازل المتصلة بغيرها، فقد خسرت ما لا يقل عن 89 جنيها (120 دولارا) يوميا منذ عام. ويبدو أن أسوأ المناطق أداء في بريطانيا على هذا الصعيد هي العاصمة لندن والمناطق الجنوبية الشرقية من إنجلترا. وتشير الأرقام إلى أن المنزل أو العقار السكني في لندن يخسر منذ سنة ما يقارب 200 جنيه (280 دولارا) يوميا. أما المناطق الفاخرة، فكانت أكثرها وأغلاها من ناحية الخسائر، فمثلا وصل معدل الخسارة اليومية على العقار في منطقة كينزينغتون إلى أكثر من 718 جنيها (980 دولارا)، وفي منطقة تشيلسي إلى 550 جنيها (774 دولارا) أيضا. مما يعني أن الخسائر في لندن كانت خمس أضعاف خسائر المناطق الأخرى من التراجع الحاد على الأسعار في قطاع العقار السكني منذ أغسطس (آب) عام 2007.

وتقول أرقام «زوبلا» إن الخسارة اليومية على سعر العقار في شمال إنجلترا مثل نيوكاسل، لم تتعد الـ68 جنيها (95 دولارا). ومع هذا شهدت مناطق عدة تراجعات على معدلات أسعار العقار فيها نسبة إلى المعدل الوطني، على الرغم من أن التراجع على الأسعار فيها منذ سنة كان أقل من المعدل الوطني الذي يصل إلى 16.6 في المائة. ومن هذه المناطق وودبريدج وسافوك، حيث تراجعت الأسعار فقط بنسبة 7.4 في المائة. وتراجعت في منطقتي هاستينغز وايست ساسيكس بنسبة 9.2 في المائة. ويقول أليكس تشاستيرمان عن «زوبلا» في هذا الصدد: «بحثنا يشير إلى أن أصحاب العقارات عانوا كثيرا خلال السنة الماضية في وقت لا توجد فيه مؤشرات إيجابية على الصعيد الاقتصادي، فقد تراجعت أسعار العقارات حتى الآن ما يكفي لتحفيز شهية المشترين.. ففي موقعنا على شبكة الإنترنت نرصد تساؤلا واحدا كل ثانية تقريبا، مما يدل على ارتفاع نسبة المهتمين والراغبين في اقتناص الفرصة.. وإذا ازدادت الثقة بين المشترين بأن التراجع على الأسعار بدأ يتباطأ، وتمتع البائعون بالواقعية المطلوبة، فيمكن أن نرى تعافيا في النشاط العقاري خلال هذا العام، مما سيؤدي إلى استعادة الأسعار عافيتها لاحقا».

وعلى صعيد العقارات التجارية، أكد فيليب زيكوفيتش، من مؤسسة «بي ان بي ريل استيت» (BNP Paribas Real Estate) في اللقاء العقاري الخاص في كان جنوب فرنسا، أن سوق العقار التجارية في لندن قد تستعيد عافيتها قبل أسواق العواصم والمدن الأوروبية الأخرى كباريس وغيرها، عبر ارتفاع عدد الصفقات. ويعود هذا حسب رأي زيكوفيتش إلى تراجع القيمة الاستثمارية وقيمة الإيجارات في الأسواق، مما يجعلها جذابة أكثر أمام بعض المستثمرين. وقال زيكوفيتش أمام اللقاء إن الفرنسيين اتخذوا موقف الترقب والانتظار، فيما لندن ستكون هدفا للمستثمرين الأجانب خلال الأشهر القليلة المقبلة، خاصة من قبل المستثمرين الألمان. «إذا نظرنا إلى سوق العقار التجارية في باريس، فإن المستثمرين ينظرون إلى الأسعار ولا يعرفون ما إذا كانت كافية للتدخل واقتناص الفرص، ويتطلعون إلى لندن، حيث حصلت تراجعات حادة على الأسعار».

بعض الخبراء الآخرين يعتقدون أن التراجعات الحادة على معدلات إيجار العقارات التجارية في العاصمة لندن ستتواصل هذا العام، مما ستدفع المستثمرين بعيدا عن السوق، بسبب تراجع القيم الاستثمارية بشكل عام. ويتوقع أن تتراجع معدلات الإيجار في هذا القطاع العام الحالي بنسبة 20 في المائة. ويجد المستثمرون أنفسهم أمام حائط مسدود مع ارتفاع عدد الزبائن الراغبين في تغيير عقودهم تناغما مع الأسعار الرخيصة هذه الأيام.

وقال زيكوفيتش إن أكثر من 20 ألفا من العقاريين والخبراء والمستثمرين الدوليين في كان، وإن على المستثمرين أن يعدوا العدة حاليا ويوفروا ما استطاعوا، قبل أن تحين الفرص لدخول الأسواق. وبكلام أدق قال زيكوفيتش: «علينا أن نبني آلة حرب لنؤكد أننا سنكون في الأمكنة المناسبة عندما يتعافى السوق». وتم الاتفاق على الإعلان في اللقاء العقاري الدولي عن بناء برج كبير في مدينة بيرمنغهام البريطانية بقيمة 125 مليون جنيه (176 مليون دولار). وسيشمل مشروع البرج، الذي يعتبر الأكبر في اللقاء، وستديره مؤسسة «ريغال بربتي»، فندقا ومحلات تجارية وشققا سكنية. ويتوقع أن يبدأ العمل على تنفيذه عام 2010، أي بعد اكتمال الإجراءات القانونية. ويأتي الإعلان عن المشروع في الوقت الذي تشهده فيه العواصم الكبرى ومعظم الدول تراجعا حادا في عدد المشاريع الجديدة وارتفاعا كبيرا في عدد المشاريع التي تم تعليقها وتأجيلها إلى أجل غير مسمى. ومن المناطق التي تعاني من هذه الأزمة الخليج العربي، خاصة دبي، وموسكو وباريس ولندن ومدريد وغيرها.

الأزمة المالية العالمية تعيد فتح ملف «المساهمات العقارية», عـقــارات

الأزمة المالية العالمية تعيد فتح ملف «المساهمات العقارية», عـقــارات
الأزمة المالية العالمية تعيد فتح ملف «المساهمات العقارية»

مطالبات بإعادة صياغتها من جديد لتتواكب مع متطلبات المرحلة المقبلة

ساعدت المساهمات العقارية في السعودية في تنمية المشروعات العقارية قبل إيقافها نتيجة تعثر العديد منها («الشرق الأوسط»)
الرياض: مساعد الزياني
يشكل العام الجديد 2009 جبهة تحدٍّ أمام القطاع العقاري في السعودية، وذلك لتجاوز آثار الأزمة المالية الاقتصادية، حيث يسعى القطاع إلى تعزيز دوره في الاقتصاد الوطني، من خلال تنمية المشروعات العقارية، في ظل ضخ الحكومة استثمارات في القطاع من خلال تنفيذ مشروعاتها المختلفة.

وقد تشكل معضلة التمويل أهم التحديات أمام العقاريين في السعودية، وذلك بعد تأثر قوالب التمويل العقاري في العالم، خاصة في ظل الأضرار التي أصابت الجهات التمويلية العالمية، مما قد يدفع العقاريين إلى إعادة إحياء المساهمات العقارية التقليدية من جديد، لتشكل قوى مساندة لتطوير المشروعات في البلاد.

وكانت المساهمات العقارية قد أوقفت في عام 2005 من قبل الحكومة بعد ازدياد أعداد المساهمات العقارية المتعثرة، التي وصلت خسائرها إلى ما يقارب 11 مليار ريال (4 مليارات دولار)، مما دفع الحكومة إلى إصدار نظام جديد من قبل هيئة سوق المال السعودية، التي أعادت صياغة المساهمات العقارية على شكل صناديق استثمار تحفظ حقوق الأطراف المساهمة في تلك الصناديق.

إلا أن العقاريين يرون أن الصناديق ساعدت على عزوف المستثمرين العقاريين عن الدخول إلى المساهمات العقارية، عبر صناديق استثمار عقارية، بسبب اشتراطاتها، مما أوقف تمويل المشروعات العقارية عبر المساهمات العقارية، وتحول إلى الأشكال الأخرى عبر التحول إلى شركات مساهمة عامة، أو تصدير صكوك أو طرح تلك الشركات للاكتتاب.

ويشير عقاريون إلى الحاجة الملحّة لوجود صيغ ومنتجات تمويلية تساعد على مواكبة التنمية الاقتصادية في البلاد، بما يعود على المستفيد النهائي كمستهلك أو مستثمر أو شركة مطورة، مما يساعد على إعادة إحياء المساهمات العقارية بشكل يتناسب مع متطلبات المرحلة المقبلة. وقال إبراهيم بن سعيدان رئيس مجلس إدارة شركة آل سعيدان للعقارات إنه «من الضروري جداً عودة المساهمات العقارية التقليدية، وإعادة النظر في صناديق الاستثمار العقاري التي أقرتها هيئة سوق المال»، مشيراً إلى أن نظام صناديق الاستثمار العقاري بحاجة إلى قائمة طويلة من الشروط والمتطلبات.

وأضاف أن النظام التقليدي للمساهمات العقارية وإن كان يتضمن أخطاء، إلا أنه أفضل من نظام صناديق الاستثمار العقاري الحالي، مطالباً بدعوة العقاريين لإيجاد نظام عقاري للمساهمات التقليدية، وذلك للاعتماد عليه في الفترة المقبلة، في ظل توقعات تأثر «التمويل» بالأزمة المالية العالمية.

وأكد أن المساهمات العقارية السابقة ساعدت على تطوير العديد من المشروعات الإنشائية والعقارية خلال الفترة الماضية، قبل إيقافها من قبل المسؤولين بسبب دخلاء من القائمين على المساهمات من غير العقاريين، الذين عملوا على تشويه الصورة الحضارية للمساهمات العقارية.

وأكد أن إيقاف المساهمات العقارية أدى إلى توقف المشروعات العقارية التي تعتمد على المشاركة، ودفع الكثير من المستثمرين إلى التحول نحو سوق الأسهم، الذي تسبب في خسارة الكثير من المستثمرين بعد هبوطه بشكل غير مبرر، لافتاً إلى أن طرح المنتجات العقارية يسير بشكل بطيء، في حين أن الطلب ينمو بشكل متسارع، الأمر الذي قد يولّد مشكلة في توازن العرض والطلب في المستقبل القريب، وبالتالي سيصعب تصحيح الوضع.

وقال إنه «منذ طرح نظام صناديق الاستثمار العقاري، لم تُفتح سوى أعداد محدودة من الصناديق العقارية، مما يؤكد صعوبة تطبيق النظام في الوقت الحالي، الذي هو بحاجة إلى التنمية العقارية الشاملة، لتواكب الطفرة التي أقبلت عليها البلاد».

من جهته لفت محمد البر نائب مدير عام شركة «موطن» العقارية أن السوق العقارية بحاجة إلى منتجات تمويلية تساعد على مواكبة الفترة المقبلة، مشيراً إلى أن المساهمات العقارية كان لها دور جيد خلال الفترة الماضية، إلا أن الفترة الحالية تحتاج إلى تخطيط مستقبلي لنظام دورة الاستثمار العقاري، وبالتالي انعكاسه على تطوير التنمية العقارية في البلاد.

وأضاف البر أن المنتجات التمويلية يجب أن تراعي حقوق الأطراف المعنية في السوق العقارية، مما يساعد على توزيع الاستفادة على الجميع، بالإضافة إلى المشاركة في عمليات المخاطرة إن وُجدت، وهي التي تنخفض نسبتها بشكل عام في السوق العقارية، مشيراً إلى أن الحاجة في الوقت الحالي إلى وضع تصور واضح للفترة المقبلة للسوق العقارية، أحد أهم أعمدة الاقتصاد، الذي سجل جذب استثمارات محلية وأجنبية كبيرة، مبيناً أن التمويل ركن أساسي من أساسيات التطوير العقاري في دول العالم.

وأشار نائب مدير عام شركة موطن العقارية إلى أن الأزمة المالية ضربت أشكال التمويل في العالم، وأن المنتجات العقارية التي تعتمد على تمويل خارجي قد تتأثر بشكل مباشر، في حين أن الكثير من المشروعات كانت ستعتمد فى تمويلها على أشكال التمويل المختلفة كالصكوك، أو طرح المشروع في شركة، أو طرح جزء من الشركة للاكتتاب، بغرض الحصول على تمويل، إلا أن الأزمة أوقفت تلك الخطط، التي هي بحاجة إلى إعادتها من جديد لتُصاغ مع مستجدات العالم المالي والعقاري.

إلى ذلك قال خالد الضبعان الخبير العقاري في جدة غرب السعودية إن «المساهمات العقارية كانت نوعاً من أنواع التمويل، الذي ساعد على تطوير بنى تحتية لعدد كبير من المشروعات العقارية في السعودية، والتي كانت تتم في صورة مخطط قطع أراضٍ مطور، بحيث يكون المطور قد عمل على إدخال الخدمات من كهرباء وتمديد للمياه، بالإضافة إلى سفلتة الشوارع، وأرصفتها، حيث كانت الثقافة العقارية تتمثل في بناء الفرد للمنازل».

وبيّن الضبعان أن المساهمات العقارية كانت تُبنى على ثقة القائم على تلك المساهمة، وتسببت بعض المساهمات المتعثرة في إيقاف نظام المساهمات العقارية، الأمر الذي أوقف عمليات التطوير الناتجة عن تلك المساهمات، وتوجه الشركات إلى استخدام بعض الآليات كإصدار الصكوك، أو تحويل الشركة إلى شركة مساهمة عامة، للحصول على التمويل.

ولفت الضبعان إلى أن المساهمات العقارية بحاجة إلى تحويلها إلى منتج مالي يتوافق مع الشريعة الإسلامية، ومن ثم طرحه للأسواق بما يتوافق مع متطلبات السوق العقارية في السعودية.


الاثنين، 23 مارس 2009

المساهمات العقارية.. الوقت المناسب للحكومة وصندوقي التقاعد والتأمينات للشراء

المساهمات العقارية.. الوقت المناسب للحكومة وصندوقي التقاعد والتأمينات للشراء
«الرياض» ترصد المشهد العقاري في المملكة في تقرير أسبوعي
المساهمات العقارية.. الوقت المناسب للحكومة وصندوقي التقاعد والتأمينات للشراء

قراءة - خالد الربيش
قراءة - خالد الربيش

على الرغم من أن المساهمات العقارية التي تجاوز عمرها أكثر من 80 عاماً، المصدر الأول في ضخ السيولة النقدية للعقاريين لتطوير الأراضي البيضاء أو حتى لتشييد المساكن، إلا أن التجاوزات التي من قبل أصحاب تلك المساهمات التي طالت كثيراً من المساهمات دفعت الجهات الرسمية إلى إيقافها، ومن ثم تشريع صناديق الأستثمار العقاري تحت أشراف هيئة سوق المال.

ومنذ أن تم إيقاف تلك المساهمات (قبل 5 سنوات)، لا يزال كثير منها متعثراً بسبب عدم اهتمام أصحابها، أو تعطل بسبب جهات حكومية..

ما يجري حالياً من أطروحات رسمية أو تنضريه.. لا أرى أنها ذات جدوى، ذلك أن لكل مساهمة متعثرة مشكلة تختلف تماماً عن غيرها، وبالتالي تحتاج إلى حل مختلف، لا أن تكون لجنة واحدة لحل جميع المساهمات!! ورغم ذلك لا أرى في الأفق حلاً جذرياً – رغم أنني أتمنى أن لا أكون مصيباً في ذلك – ولكن ما الحل؟

بالتأكيد أنه لا يمكن أن تحل جميع المساهمات، لأن بعضاً من أصحابها اختفى، أو خرج، أو حتى هرب، ومنهم من عادت أرض المساهمة إلى صاحبها لعدم وفائها بالسداد وتبخرت آمال المساهمين وقبلها أموالهم.

تحدثت سابقاً عن حل يفيد أطراف عدة، دون أن يكون خسارة على أي من تلك الأطراف، ويمكن أن تحل نسبة كبيرة من المساهمات المتعثرة، ومن ذلك أن تشتري الحكومة أراضي تلك المساهمات لصالح الإسكان الشعبي، الذي أعلن عنه ولم ير النور بسبب ارتفاع أسعار الأراضي، وهذا الطرح قد يكون الأنسب حالياً بسبب اعتدال أسعار تلك الأراضي التي يجب أن تقييم بأسعار السوق الحالي حتى لا يخسر المساهمون أيضا.

ولاشك أن فترة الركود النسبي وتوقف أرتفاع الأسعار يعززان من أهمية هذا المقترح، كما أن المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، والمؤسسة العامة للتقاعد، أمام وجبة.

ويشير خبراء إلى أن حركة الاستثمار العقاري تتوجه نحو شراء المساهمات العقارية المتعثرة أو المتوقفة، التي باتت فرصة استثمارية جيدة للمستثمرين الجدد، خاصة من الشركات الجديدة المحلية والإقليمية أو حتى من الجهات الحكومية المستثمرة التي تنوي العمل في السوق العقاري في البلاد.

وشهدت المساهمات العقارية تطوراً في مراحل مختلفة في البلاد إلى أن حولت إلى هيئة سوق المال التي وضعت نظاما ماليا دقيقا في عملية جمع الأموال تحت رقابة صارمة من خلال صندوق استثماري يكون تحت إشراف الهيئة، الأمر الذي اعتبره الكثيرين تعقيداً لإجراءات المساهمات التي كانت تتسم بالسهولة في جمع الأموال، مما أدى إلى عزوف الكثير من العقاريين للسعي للحصول على رخصة ممارسة للصناديق العقارية، في ظل وجود مساهمات مغلقة كما كانت في السابق تتم عن طريق عدد من العقاريين لجمع أموال في ما بينهم لشراء ارض أو بناء مشروع عقاري في البلاد.

وكان مجلس الوزراء وافق في جلسته المنعقدة في 12 مايو 2008 بعد الاطلاع على توصية اللجنة الدائمة للمجلس الاقتصادي الأعلى على تعديل البند السابع من قرار مجلس الوزراء رقم (220 ) وتاريخ 22 / 8 / 1426ه لينص بعد التعديل على تشكيل لجنة برئاسة معالي وزير التجارة والصناعة وعضوية ممثلين ( بدرجة وكيل وزارة ) من وزارات الشؤون البلدية والقروية والداخلية والعدل والمالية وأمين عام الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين وأمين عام الهيئة السعودية للمهندسين لتمارس عدداً من المهام من بينها: النظر في جميع المساهمات العقارية القائمة (المرخص لها وغير المرخص) وقت صدور قرار مجلس الوزراء رقم (220) وتاريخ 22/8/1426ه.

وكان مجلس الوزراء وافق قبل أسابيع على 11 آلية عمل للجنة المساهمات العقارية يأمل المجلس أن تحل جميع مشاكل المساهمات العقارية وبالتالي حفظ حقوق المساهمين، وإعادتها إليهم بالطرق النظامية. وتتضمن الإجراءات التي ستعمل عليها اللجنة وتضمنت ألآتي:

- استدعاء ومساءلة أصحاب المساهمات والمكاتب المحاسبية المشرفة على سير المساهمات العقارية لمعرفة وضع المساهمة.

- إذا لم يتجاوب صاحب المساهمة العقارية مع اللجنة خلال 30 يوما، يخاطب معالي رئيس اللجنة صاحب السمو الملكي وزير الداخلية لإدراج صاحب المساهمة على قائمة الممنوعين (منع من السفر) وقائمة المطلوبين (إيقاف خدمات)، فان لم يتجاوب بعد مضي شهرين، يخاطب صاحب السمو وزير الداخلية لإدراجه على (قائمة القبض) وإحضاره لدى اللجنة وفقا للإجراءات المتبعة.

- الكتابة إلى الجهة المختصة بالتهميش على سجل صكوك المساهمات العقارية، التي يتطلب التهميش عليها بإيقاف التصرف فيها، على أن يتضمن الطلب نوع المخالفة والمستند النظامي له، ولا يرفع الإيقاف إلا بخطاب من معالي رئيس اللجنة.

- للجنة- إذا رأت أن الحاجة تستدعي إيقاع الحجز التحفظي على أموال صاحب المساهمة الثابتة والمنقولة – أن تطلب من الجهة المختصة نظاما الحجز على الأموال الثابتة، وحسابات صاحب المساهمة بما فيها الأوراق المالية، والمحافظ الاستثمارية، والأموال التي نقلت من حساباته إلى حسابات أخرى حتى يتم البت في موضوع المساهمة.

- تتخذ اللجنة جميع الإجراءات النظامية التي تسهم في حفظ حقوق المساهمين، وإعادة هذه الحقوق بأنسب الطرق النظامية، سواء بالبيع المباشر للمساهمة بحسب قيمتها الحالية أو بإقامة المزاد العلني، أو انتظار اعتماد مخطط المساهمة، أو الاستمرار في القيام بأعمال التطوير بحسب حالة كل مساهمة، وفقا لما تراه اللجنة محققا لمصلحة المساهمين، وإذا قررت اللجنة البيع تحال أوراق المعاملة كاملة إلى المحكمة المختصة، لإنهاء إجراءات البيع، على أن يكون لها صفة الاستعجال.

- إحالة كل من ثبت للجنة انه متحايل أو مسيء لاستخدام أموال المساهمة إلى المحكمة المختصة، وفق المدعي العام لمجازاته والمطالبة بإرجاع حقوق المساهمين.

- للجنة أن تطلع على أصل أي معاملة مرفوعة لدى المحاكم في شأن المساهمات العقارية من المساهمين، او نحوهم، وفقا للإجراءات المنصوص عليها في المادة(11/4) من اللائحة التنفيذية لنظام المرافعات الشرعية.

- تحديد أتعاب ومصاريف من تستعين به اللجنة سواء من المكاتب المحاسبية، أو القانونية أو الهندسية، بحيث لا تتجاوز 5% من إجمالي حصيلة البيع.

- على كل مكتب محاسبي، أو قانوني، أو هندسي؛ تسند إليه قضية أي مساهمة أن يقدم إلى اللجنة تقريرا مبدئيا عن المساهمة، يتضمن مركزها المالي، وعدد المساهمين، وإجمالي رأس مال المساهمة ومدى إمكان التصفية الفورية للمساهمة، على أن يتضمن التقرير مرئيات المكتب حيال المساهمة.

- يتم الإعلان عن رغبة اللجنة بإسناد تصفية أي من المساهمات العقارية لمكاتب محاسبية، وقانونية وهندسية معتمدة.

- يصدر وزير التجارة والصناعة قرارا بالإجراءات التنفيذية لعمل هذه اللجنة، ومن ذلك :تحديد كيفية عقد اجتماعات اللجنة، وإعداد محاضر لكل اجتماع، وتشكيل لجنة تنفيذية أو أكثر، وتحديد مهماتها، ورفع تقارير عن سير عملها إلى معالي رئيس اللجنة، إضافة إلى تشكيل أمانة عامة وتحديد اجتماعاتها ومهماتها.

ويشكل العام الحالي جبهة تحدٍّ أمام القطاع العقاري في السعودية، وذلك لتجاوز آثار الأزمة المالية الاقتصادية، حيث يسعى القطاع إلى تعزيز دوره في الاقتصاد الوطني، من خلال تنمية المشروعات العقارية، في ظل ضخ الحكومة استثمارات في القطاع من خلال تنفيذ مشروعاتها المختلفة.

وقد تشكل معضلة التمويل أهم التحديات أمام العقاريين في السعودية، وذلك بعد تأثر قوالب التمويل العقاري في العالم، خاصة في ظل الأضرار التي أصابت الجهات التمويلية العالمية، مما قد يدفع العقاريين إلى إعادة إحياء المساهمات العقارية التقليدية من جديد، لتشكل قوى مساندة لتطوير المشروعات في البلاد.

ويشير عقاريون إلى الحاجة الملحّة لوجود صيغ ومنتجات تمويلية تساعد على مواكبة التنمية الاقتصادية في البلاد، بما يعود على المستفيد النهائي كمستهلك أو مستثمر أو شركة مطورة، مما يساعد على إعادة إحياء المساهمات العقارية بشكل يتناسب مع متطلبات المرحلة المقبلة.

وأكد العقاريون أن المساهمات العقارية السابقة ساعدت على تطوير العديد من المشروعات الإنشائية والعقارية خلال الفترة الماضية، قبل إيقافها من قبل المسؤولين بسبب دخلاء من القائمين على المساهمات من غير العقاريين، الذين عملوا على تشويه الصورة الحضارية للمساهمات العقارية.

ووفقاً إحصاءات غير رسمية فان حجم المساهمات العقارية وصل إلى 40 مليار ريال نتجت عن اختلاف المساهمين مع القائمين، أو هروب أصحاب المساهمات العقارية، أو ممارسة الشركات القائمة على المساهمات العقارية لمخالفات صريحة لنظام مؤسسة النقد العربي السعودية، كالاستعانة ببنوك خارجية لجمع أموال المساهمين.


عقاريون: قرارات مجلس الوزراء دعم للمطورين العقاريين وضمان لحقوق المشترين

بيع الوهم والبيع على الورق ..

بيع الوهم والبيع على الورق ..
هناك فرق بين من يبيع الوهم ويتاجر بأحلام البسطاء والضعفاء والمحتاجين ، ومن يبيع مشاريع حقيقية ،،

الفريق الاول هم من أساء الى السوق العقاري طوال السنوات السبع الماضية ممن تاجروا بالمساهمات العقارية سواء بحسن نية وورطوا مساهميهم – بسبب الجهل بامور التطوير والتسويق العقاري وسوء إدارة الكاش والغطرسة والأنا - أو عن قصد ممن دخلوا الى السوق مبيتين النية بهدف السرقة دون الالتزام بأي انجاز واستخدام ايرادات هذه الاموال لمصالح شخصية والدخول في استثمارات محلية ودولية في العقار والاسهم والصرف على المكاتب والموظفين المقربين، ونتج عنها اكثر من مائتي مساهمة معلقة ومتعثرة لم يتم حسمها حتى الآن .

هذا الفريق تسبب في إعاقة تطورنا وتطور السوق العقاري وأوجد ازمة ثقة لدى كافة المتعاملين فيه محليا ودوليا وهؤلاء انتهوا ومن سار على نهجهم بعد تضييق الخناق عليهم.

هذه الطفرة في البيع المسبق أو ما يسمى البيع على الورق والذي ساد لفترة من الزمن دون رقابة توج اخيرا بقرار مجلس الوزراء الذي يحظر مزاولة نشاط بيع أي وحدات عقارية على الخارطة سواء سكنية أو تجارية أو مكتبية أو خدمية أو صناعية أو سياحية أو غيرها أو الإعلان عنها في وسائل الإعلام المحلية أو الخارجية أو تسويقها في المملكة أو العرض عنها في معارض إلا بعد الحصول على موافقة من اللجنة المشكلة من وزارة التجارة والصناعة ووزارة الشؤون البلدية والقروية ومؤسسة النقد العربي السعودي والهيئة العامة للإسكان.

الفريق الثاني والذي اعتبره جادا ويتمتع بسمعة جيدة ومصداقية ولكنه يعتمد البيع المسبق على الورق من خلال استغلال فرصة الحصول على نسبة مقدمة مثلا 10% تساعده كمطور على توفير السيولة وبيع جزء من المشروع ، وهذا تكتيك تسويقي جيد استحدثته الشركات العقارية بهدف تمويل المشروع قبل البدء في تنفيذه، وتقسيطه على دفعات شهرية أو سنوية وهو حق مشروع يسهم في توفير التدفقات النقدية للشركة متى ماكانت المصداقية والجدية والالتزام سيد الموقف .

والحمد لله ان هذا القرار جاء في هذا الوقت لحماية السوق العقاري ، خوفا من انتشار هذه الظاهرة عندنا بعدما بيعت المشاريع على الورق وانتشرت في دول الخليج والتي شهدت طفرة في بيع الأبراج والمشاريع السكنية التي خطط لها وبعضها مازال قيد التنفيذ وبعضها أخذ وقتا أكثر مما هو متفق عليه وبعضها لم يتم البدء في تنفيذه حتى الآن، حيث امتلأت خزائن الشركات في السنة الأولى بالسيولة ولم تتحمل سوى مصروفات الدعاية والإعلان ورواتب الموظفين وظهرت نتائجها المالية الجيدة، بعد ذلك بدء الصرف على المشاريع التي تلتها ، وهي الان تصارع من اجل البقاء حتى وان التزمت في تنفيذ بعض مشاريعها .

كل مانتمناه ان يكون عمل اللجنة مرنا وداعما لشركات التطوير الجادة وان تبتعد عن البيروقراطية واللجان الفرعية ، ونعول كثيرا على هيئة الاسكان في تفعيل دورها كونها الاقرب لهذا القطاع وتفهم متطلباته ..


لجنة المساهمات العقارية تطلب من الملاك أسماء المساهمين ومبالغهم وتحديد موعد ‏التصفية ‏

لجنة المساهمات العقارية تطلب من الملاك أسماء المساهمين ومبالغهم وتحديد موعد ‏التصفية ‏

أوضح حسان عقيل وكيل وزارة التجارة والصناعة للتجارة الداخلية المتحدث الرسمي ‏للجنة المساهمات العقارية، أن اللجنة قد خاطبت عدداً من أصحاب المساهمات العقارية ‏والمكاتب المحاسبية بطلب تزويد اللجنة بقوائم تشمل أسماء المساهمين ومبالغهم, ‏وإقرار من صاحب المساهمة مع إعداد تقرير محاسبي مفصل لوضع المساهمة, ‏وتحديد آلية لتصفية المساهمة وفق جدول زمني محدد وإحضار صورة من صك أرض ‏المساهمة مع الأساس وذلك في مدة أقصاها شهر.

وشدد عقيل إنه في حال عدم استجابة أصحاب المساهمات لطلب اللجنة فسيتم الشروع ‏في اتخاذ الإجراءات المنصوص عليها في قرار مجلس الوزراء رقم 48 من ‏الإدراج على قائمة المنع من السفر, وإيقاف خدماته ومن ثم القبض والتحفظ على أموال ‏صاحب المساهمة والأموال التي نقلت من حساباته لحسابات أخرى وسيحال المتحايل ‏أو المسيء لاستخدام أموال المساهمة للمحكمة المختصة برفق المدعي العام لطلب ‏مجازاته.‏

وأكدت لجنة المساهمات العقارية في خطاب تلقت "الاقتصادية" نسخة منه، بأنه سيتم ‏تطبيق الإجراءات بحق المخالفين بكل دقة ولن يتهاون مع أي مخالف أو مماطل في ‏سبيل إيصال الحقوق لأصحابها, موضحة لعموم المساهمين في المساهمات العقارية ‏بأنه سيتم في الأيام المقبلة تدشين موقع المساهمات العقارية من قبل وزير التجارة -‏رئيس اللجنة – وأنه بالإمكان التواصل مع اللجنة عن طريق الموقع.‏ وتمنت اللحنة من المساهمين عدم تحمل أعباء الوصول إلى مقر اللجنة حيث سيتم ‏الإعلان عن آخر التطورات والمستجدات عبر الموقع الإلكتروني وإدخال جميع أسماء ‏المساهمين ومبالغهم, وأنه بإمكان المساهم مراجعة المكتب المحاسبي المختص بكل ‏مساهمة في حال عدم وجود اسمه مرفقاً إيصال الدفع وعقد المساهمة.


الاثنين، 9 مارس 2009

العقار وأحلام اليقظة

العقار وأحلام اليقظة


بالنسبة لمجتمعنا وسوقنا المحلية جميع الدلائل والقرائن من إحصائيات ودراسات تشير إلى احتياجنا لوحدات سكنية تتخطى حاجز الـ 300 ألف وحدة سنوياً وهو ليس بالحاجز المقلق لكن ما يقلقنا هو غياب مصادر التمويل المناسبة والتي إن وجدت تجدنا نقع في مصيدة الفوائد المرتفعة سواء للبنوك و الشركات المختصة أو أن نتجمد في طابور الانتظار لمدة تزيد على العقد من الزمان أمام شباك صندوق التنمية العقاري لتحصل في النهاية على ما يسمى مبلغ من المال لا يكفي لبناء عظم المبنى إن توافرت الأرض من منحة أو خلافه

المشاريع النوعية في العقار

المشاريع النوعية في العقار


على سبيل المثال نلاحظ غيابا تاما للمولات والمجمعات الطبية المتخصصة بل نلاحظ إغفالا قد يكون (متعمداً) للمشاريع السكنية بالرغم من الطلب العالي على تلك المشاريع واحتياج المجتمع والفرد لها، لكن يبدو أن هامش الربح الضعيف إضافة إلى طول المدة جعلت البعض من المطورين يحجم عن هذه النوعية من المشاريع.

كم نسبتكم !!

كم نسبتكم !!

على الرغم من الجهد المبذول لصياغة العرض التقديمي ومن ثم البدء بالعملية التسويقية ومحاولة الانتهاء منها بأسرع وقت مع المحافظة على النوعية وليس الكمية إلا أن بعض المستثمرين ينظرون إلى تلك النسبة المستحقة بأنها حق غير شرعي استقطعته شركة التسويق منه متناسياً الجهود المبذولة تسويقياً وإعلامياً وإعلانياً من قبلها على ذالك المشروع، وغالباً ما يعود الأمر المذكور سابقاً بالضرر على صناعة التسويق بشكل عام فتبدأ شركات التسويق المتخصصة بالتنافس فيما بينها للحصول على مشروع معين وذلك عن طريق تخفيض النسب فتسوء الخدمات ويتعثر المشروع تسويقياً، الأمر الذي يؤدي إلى إطالة فترة التسويق مما يطبع صورة ذهنية سيئة عن المشروع وبالتالي صعوبة تسويقه بشكل احترافي يتوافق مع تطلعات المستثمر.

استهداف الطبقة

استهداف الطبقة

من المعروف أن الطبقة الوسطى تشكل القاعدة العريضة للبنية الاقتصادية لأي مجتمع وانتعاشها شرط لانتعاش الاقتصاد ونموه في ذاك المجتمع وذلك بوصفها الجسر الرابط بين طبقات المجتمع المختلفة.

مصطلح الطبقة الوسطى ظهر في القرن التاسع عشر في أوروبا واستمر عدم الاهتمام بهذه الطبقة في المجتمعات العربية منذ مرحلة ما بعد الحرب العالمية الثانية وحتى الآن.

هناك أسئلة كثيرة تدور في فلك واحد وهو ما نلاحظه يومياً من إعلانات أو عروض لمشاريع سكنية مخصصة لتلك الطبقة وإن نظرت إلى الأسعار ستجدها تفوق إمكانيات معظم الطبقة المستهدفة ، فمن غير المعقول أن يصل ثمن تملك فيلا سكنية ما يقارب المليون ريال وأكثر وأن يكون توجيه الإعلانات للطبقة الوسطى.

إذا قمنا بعملية حسابية بسيطة نجد أن من يستطيع شراء فيلا بذاك السعر لا بد أن يكون دخله الشهري (الراتب) يناهز 18 ألف ريال وهذا الأمر يعني استثناء أغلب موظفي القطاع الحكومي ومعظم موظفي القطاع الخاص، فمن نستهدف إذاً؟


لجنة وزارية لتأهيل المطورين العقاريين وضوابط للبيع على الخارطة

لجنة وزارية لتأهيل المطورين العقاريين وضوابط للبيع على الخارطة

قرر مجلس الوزراء الموافقة على الضوابط المتعلقة ببيع وحدات سكنية أو تجارية أو مكتبية أو خدمية أو صناعية على الخارطة وذلك بحسب الصيغة المرفقة بالقرار .ومن بين تلك الضوابط ما يلي :

أولاً : تحظر مزاولة نشاط بيع أي وحدات عقارية على الخارطة سكنية أو تجارية أو مكتبية أو خدمية أو صناعية أو سياحية أو غيرها أو الإعلان عنها في وسائل الإعلام المحلية أو الخارجية أو تسويقها في المملكة أو العرض عنها في معارض إلا بعد الحصول على موافقة من اللجنة المنصوص عليها في البند ( ثانياً ) من هذه الضوابط .

ثانياً : تشكل لجنة في وزارة التجارة والصناعة من كل من وزارة الشؤون البلدية والقروية ومؤسسة النقد العربي السعودي والهيئة العامة للإسكان تكون من بين مهماتها ما يلي :

أ – النظر في الطلبات المقدمة لمزاولة نشاط التطوير العقاري .

ب – وضع شروط التأهيل الفني والمالي للمطورين العقاريين .

ج – وضع الشروط الخاصة بحقوق المستهلكين وشروط التشغيل في المنافع المشتركة في مشروع التطوير العقاري .

د – وضع الشروط الخاصة بالإفصاح عن العقارات المبيعة وآلية حماية المستهلكين من بيع المطورين أو الوسطاء للعقار الواحد على أكثر من مشتر.


المحاسب القانوي للصناديق العقارية

المحاسب القانوي

بعد حديثنا السابق عن مجالس إدارة الصناديق الاستثمارية والعقارية، ومدى التشابه بينها وبين إدارة الشركات المساهمة، فإن هناك أبعاداً أخرى من التشابه، وأحد هذه الأبعاد يتجلى في الإفصاح المالي الذي تتطلبه لوائح هيئة السوق المالية من الصناديق الاستثمارية، وبالعودة إلى لائحتي الصناديق الاستثمارية والعقارية (الصادرة عن هيئة السوق المالية)، والتي يجدر بالمستثمر - وبمالك وحدات الصناديق الاستثمارية خصوصاً - معرفة أنه تم التأكيد فيهما

الصناديق العقارية

الصناديق العقارية

لا يزال الحديث متصلاً عن إدارة صناديق الاستثمار العقاري، واليوم نتطرق إلى إحدى مهام مدير الصندوق والتزاماته في الوقت ذاته وهي: التثمين التي يجدر بالمستثمر أن يكون على علم بحيثياتها.

برغم أنه لم يتم إقرار قانون التثمين العقاري حتى الساعة، فإن التثمين العقاري في أبسط تعريفاته هو: عبارة عن رأي مهني من جهة مستقلة يهدف إلى تقدير قيمة العقار السوقية فيما لو تم بيعه بظروف السوق في وقت التقييم، ولو شئنا الاستطراد في التعريف لوصلنا إلى تفاصيل أخرى دقيقة ولكننا نكتفي بذلك.

كيف يقوم مدير الصندوق بالتثمين؟


الصناديق العقارية . وتداول وحداتها

الصناديق العقارية . وتداول وحداتها

التداول.. وجه شبه آخر بين الصناديق الاستثمارية والعقارية والشركات المساهمة إلا أنه مربك بعض الشيء، فقد ساعدت الصناديق العقارية المستثمر في إمكانية الدخول في مشاريع عقارية ضخمة بمبالغ متوسطة أو صغيرة قد لا يتمكن المستثمر من التحرك بها في المشاريع العقارية، إلا أن الخروج من مثل هذه الصناديق – بيع الوحدات- بحكم أنها صناديق مغلقة في الغالب ، يختلف كثيراً عن الشركات المساهمة (المدرجة) التي يمكن بكل بساطة للمستثمر أن يبيع أسهمه فيها بسعر السوق.